L’UPV exhorte les entreprises à libérer leurs employés pour renforcer la mobilisation contre les incendies

Dans le Var, l’Union patronale du Var (UPV) appelle les employeurs à libérer, quand c’est possible, les salariés engagés comme sapeurs-pompiers volontaires, réservistes ou membres de la sécurité civile. 🔥 L’objectif est simple : renforcer les effectifs sur le terrain, sans nier la réalité des TPE-PME pour qui une absence se paie vite en caisse. Le message se veut pragmatique : l’économie locale encaisse les feux, mais elle peut aussi aider à les contenir.

Incendies : l’UPV demande aux entreprises de libérer les salariés engagés dans les secours

L’UPV vise un point concret : la disponibilité des volontaires dépend souvent du feu vert de l’employeur. Dans un département composé surtout de petites structures, chaque départ en intervention peut désorganiser une tournée, un atelier ou une équipe de magasin. Pourtant, sur les jours de forte activité opérationnelle, ces départs font la différence sur les lignes de défense et la relève.

Dans la bouche de l’UPV, l’argument est aussi territorial : laisser partir un salarié volontaire revient à renforcer la protection des zones d’habitation, des routes et des zones commerciales. Qui gagne du temps quand le feu avance ? Tout le monde, y compris les entreprises qui risquent la fermeture forcée.

Une demande « responsable » face aux contraintes des TPE-PME varoises

L’UPV insiste sur une logique de cas par cas : libérer un salarié « lorsque l’organisation le permet ». 🧯 C’est un point clé pour le retail et les services : une boulangerie, un pressing ou un petit supermarché n’ont pas de “banc” de remplaçants. Dans ces structures, une absence peut créer une file d’attente, une rupture en rayon ou une tournée annulée.

Pour illustrer, un commerce de proximité à Fréjus, en plein week-end, peut se retrouver avec un responsable caisse parti en renfort. La solution la plus fréquente n’est pas miraculeuse : rappel d’un étudiant, rotation interne, réduction des horaires. Le signal de l’UPV est donc un arbitrage : accepter un trou dans le planning pour éviter une fermeture totale demain.

Dans les réseaux d’enseignes, la logique est proche mais mieux outillée : une direction régionale peut déplacer un manager d’un point de vente voisin. La question devient alors : quelle consigne siège donne-t-il aux directeurs ? Et à quelle vitesse l’organisation suit quand l’alerte tombe ?

Entre dégâts et perte d’exploitation : ce que rappellent l’UPV et les assureurs

La mobilisation ne gomme pas la facture. Certaines entreprises subissent des dégâts directs (bâtiments, parkings, stocks) et d’autres encaissent une perte d’exploitation sans être touchées par les flammes, par exemple si une route d’accès est coupée. 🔥 L’UPV demande aux entreprises concernées de se signaler pour être orientées vers les bons dispositifs et pour relayer leurs besoins aux partenaires publics.

Côté assurance, la fédération des assureurs rappelle un point très opérationnel : la garantie incendie indemnise selon le contrat, et la perte d’exploitation n’est couverte que si l’option a été souscrite. Dans les chiffres les plus cités dans la profession, environ 54% des artisans, commerçants et prestataires de services auraient une couverture de perte d’exploitation. 📌 L’autre cas, plus piégeux, concerne la perte d’exploitation sans dommage, utile quand l’activité est stoppée sans destruction (camping inaccessible, zone évacuée, route fermée).

Cas concret retail : un point de vente intact, mais fermé par périmètre de sécurité

Un scénario classique : un magasin reste debout, mais l’accès est bloqué par un arrêté ou un périmètre de sécurité. Les produits frais se perdent, le drive est suspendu, les livraisons sont déviées. La question n’est plus “combien coûte la réparation”, mais combien coûte l’arrêt sur plusieurs jours.

Dans ce cas, la différence se joue sur la ligne de contrat : perte d’exploitation classique si un dommage matériel est reconnu, ou perte d’exploitation sans dommage si l’arrêt vient d’une interdiction d’accès. Le bon réflexe reste le même : documenter l’arrêt (arrêté, mails transport, annulations clients) et appeler l’assureur tôt, pas après la reprise.

La suite logique concerne la logistique : même quand le magasin rouvre, les flux restent fragiles, et c’est là que d’autres acteurs entrent en jeu.

Transporteurs et citernes : l’appui logistique qui change la cadence des interventions

Dans la région, des transporteurs routiers se mobilisent avec des remorques-citernes, en coordination avec la préfecture. Le principe est simple : amener l’eau au plus près pour éviter aux équipes de secours de perdre du temps sur les rotations de remplissage. 🚚💧 Quand les fronts se multiplient, ces minutes gagnées s’additionnent.

Un exemple souvent mis en avant : 5 remorques de 30 m³, soit 150 m³ au total, engagées pour ravitailler les équipes. Dans une logique retail, cela parle immédiatement : c’est l’équivalent d’un “réassort” critique, mais sur une ressource vitale. La clé n’est pas le volume seul, c’est la coordination : où, quand, et avec quelle priorité.

Ce que les entreprises peuvent faire dès maintenant, sans mettre l’activité à l’arrêt

La demande de l’UPV se traduit en actions simples, surtout dans les métiers de magasin, d’entrepôt et de transport. Le point commun : anticiper plutôt que bricoler au dernier moment. Une organisation claire évite de mettre un chef d’équipe seul face au dilemme. ✅

• 🧑‍🚒 Identifier les salariés engagés (pompiers volontaires, réservistes) et prévoir un plan de remplacement réaliste.
• 📞 Définir une règle interne : qui valide le départ, en combien de temps, et comment tracer l’absence.
• 🗓️ Ajuster les plannings sur les périodes à risque (week-ends, pics touristiques) avec une marge minimale.
• 🚚 Côté transport, recenser les moyens disponibles (citernes, 4×4, chariots) et les canaux de coordination locale.
• 📄 Vérifier les contrats : incendie, perte d’exploitation, et l’option sans dommage si l’accès peut être coupé.

Dernier point, souvent oublié : quand une entreprise est touchée, l’UPV encourage à se déclarer pour être orientée vers les dispositifs adaptés. Ce signalement sert aussi à faire remonter des besoins terrain, au-delà des communiqués. 📣

Pour les échanges opérationnels, les contacts communiqués localement restent un point d’entrée : [email protected] et [email protected]. Une adresse mail ne remplace pas un plan, mais elle accélère la mise en relation quand chaque heure compte. ⏱️